培訓發展

公司致力打造學習型組織。公司將為員工提供新進員工培訓、專業技術崗位培訓、學歷教育培訓、專題培訓等多種形式的職業培訓。

新進員工培訓

對新進員工堅持“先培訓，后上崗”的原則，培訓包括公司企業文化、公司經營發展史、員工職業道德、行為規范和公司各項管理制度、部分業務知識簡介等內容。

專業技術培訓

按照崗位技能要求，公司分層次和類別對職工進行現代企業管理知識培訓、法律法規知識培訓、經營管理技術培訓、行業專業任職資格培訓和其它需要的相關知識培訓。公司鼓勵員工參加各類專業資格考試，報銷考試費用并給予獎勵。

學歷教育培訓

公司鼓勵員工參加與工作崗位相關專業的碩士和博士學歷教育，并報銷考試及學習費用。

專題培訓

根據公司業務發展或人才儲備的需要，公司將外派員工參與專業培訓機構或院校所組織的培訓及考察。

為了把技術中心創建成學習型組織，公司制定了嚴密的中長期技術培訓計劃，重點開展“三型”教育:

1、針對知識更新的實際情況，進行“更新型”教育。2013年，技術中心選送優秀科技人員到行業內著名公司培訓、學習、考察計26人次；聘請知名專家、教授來廠舉辦新技術、新科學、新知識的講座11次。這種有針對性的教育不論是在企業的新產品開發上，還是在與其它機構的合作研發中都發揮了重要作用。

2、針對新知識薄弱的狀況，進行“補充型”教育。2013年，技術中心有1人選送脫產學習；有6人得到公司資助成人自學；利用與四川農業大學農學院的合作關系，結合新產品開發和科研項目等，邀請川農大袁杰超教授來技術中心授課3次6個課時。

3、針對企業發展的需要，進行“復合型”教育。2013年，公司以技術中心為主體，舉辦21次專題講座，對工程技術人員進行現代化管理方法的培訓；對專業管理人員開展產品技術講座，培養復合型、多學科專業人才，達到工程技術人員懂管理，管理人員懂技術的要求。